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Na quinta-feira (12), alunos das escolas municipais de Guaratuba viveram uma experiência inesquecível a bordo do Trem Caiçara, entre Morretes e Antonina.

Até quinta-feira (19), acontece o 14º Olhar de Cinema – Festival Internacional de Curitiba, com mais de 90 filmes de todo o mundo e sessões em diferentes locais da cidade.

O Tribunal de Justiça do Paraná negou mais uma tentativa do ex-prefeito de Paranaguá, Marcelo Elias Roque, de receber 80% do salário de prefeito (R$ 20 mil) além do tem direito como servidor público efetivo (de R$ 3,5 mil). 

A Sanepar lançou aviso de licitação para a instalação de seis novos reservatórios de água em balneários de Matinhos. Se tudo correr de acordo com a programação, as obras ficarão prontas em dezembro.

Na última quarta-feira (11), Guaratuba realizou a 1ª Conferência Municipal dos Direitos da Mulher, reunindo mais de 100 mulheres na construção coletiva pelos direitos e pela melhoria das condições de vida das mulheres no município.

O deputado estadual Requião Filho comemora mais resultado de pesquisa de intenção de voto para governador do Paraná em 2016. Desta vez, é da Neokemp Pesquisas, divulgada pela Gazeta do Povo nesta sexta-feira (13)

A Praia de Pontal do Sul, no município de Pontal do Paraná, foi a única representante do estado a figurar no ranking internacional CIF Playas das melhores praias do Brasil em 2025.

Iniciativas aliando tecnologia e gestão eficiente ajudam a reduzir custos e manter a agilidade nos processos corporativos Foto: Freepik O controle dos gastos corporativos é uma necessidade constante para empresas que buscam sustentabilidade financeira e espaço no mercado. Porém, essa preocupação muitas vezes esbarra em um dilema comum: como reduzir despesas sem aumentar a burocracia e comprometer a fluidez das operações? A resposta está em adotar práticas inteligentes de gestão que promovam o equilíbrio entre eficiência e agilidade. Cada vez mais, gestores entendem que planejar e monitorar os custos de maneira estratégica não exige um emaranhado de processos. Pelo contrário: a simplificação aliada ao uso de tecnologias e à padronização de rotinas é uma das chaves para o sucesso. A seguir, conheça algumas boas práticas que vêm ganhando espaço nas empresas e que ajudam a controlar os gastos com mais eficácia e menos complicações. Confira: 1. Automatização de processos financeiros Uma das principais iniciativas adotadas pelas empresas é a digitalização de processos financeiros. Sistemas integrados de gestão (ERPs) e plataformas de controle de despesas permitem o registro automático de gastos, categorização em tempo real e geração de relatórios com poucos cliques. Isso reduz erros manuais, agiliza a análise de dados e permite maior visibilidade sobre o fluxo de caixa. 2. Políticas internas bem definidas Estabelecer regras claras para reembolsos, viagens, compras e uso de recursos corporativos evita surpresas no orçamento e facilita o controle. Quando os colaboradores sabem o que é permitido e quais os limites, as decisões passam a ser mais conscientes e alinhadas à estratégia financeira da organização. Importante: as políticas devem ser objetivas e de fácil compreensão para todos. 3. Cartões corporativos com gestão centralizada Os cartões de crédito corporativos, especialmente os de benefícios flexíveis ou despesas operacionais, têm sido adotados como alternativa para reduzir a burocracia em pequenas compras e reembolsos. A diferença está na possibilidade de configurar limites por equipe ou setor, acompanhar os gastos em tempo real e evitar pagamentos fora da política da empresa. 4. Planejamento orçamentário participativo Envolver os gestores de cada área na construção do orçamento anual estimula o comprometimento com os números e proporciona previsões mais realistas. Além disso, incentiva a descentralização do controle sem perder o alinhamento com os objetivos globais da empresa. Quando cada departamento entende seu papel financeiro, o controle deixa de ser imposição e se torna parte da cultura organizacional. 5. Monitoramento contínuo com indicadores A criação e o acompanhamento de indicadores financeiros, como custo por cliente, margem operacional e índice de inadimplência, ajudam a identificar desvios antes que eles se tornem problemas. Com dados atualizados, é possível corrigir rotas, renegociar contratos ou rever investimentos de forma ágil, sem a necessidade de auditorias demoradas. 6. Cultura de responsabilidade financeiraPromover uma cultura interna voltada ao uso consciente dos recursos é uma medida eficaz de longo prazo. Campanhas de sensibilização, treinamentos e o exemplo da liderança têm papel importante nesse processo. Ao mostrar que a economia é um valor compartilhado, a empresa reduz desperdícios e incentiva o protagonismo dos colaboradores. 7. Revisão periódica de contratos e fornecedores Renegociar contratos, buscar fornecedores alternativos e eliminar serviços subutilizados pode gerar economia significativa. Realizar essa revisão periodicamente, com base em dados e metas definidas, evita gastos desnecessários e mantém a competitividade da empresa sem travar o andamento dos projetos. Ao implementar essas práticas de forma coordenada e com o apoio da liderança, as empresas conseguem avançar no controle financeiro com mais simplicidade e menos interferência nos processos operacionais. A burocracia, muitas vezes, nasce da falta de padronização ou da tentativa de controlar manualmente tudo o que pode ser automatizado ou descentralizado. Controlar os gastos corporativos, portanto, não precisa significar engessar o dia a dia. Pelo contrário: com planejamento, tecnologia e engajamento, é possível ganhar eficiência, manter a agilidade da operação e melhorar a saúde financeira da organização.

A capacidade de Pokémon para se reinventar, que vimos em inovações como Pokémon Legends: Arceus, mostra bem a sua duradoura jornada.

Para remover duas carretas que colidiram na tarde desta sexta, a pista sentido Santa Catarina da BR-376, no km 674, em Guaratuba, será totalmente interditada das 22h à meia noite.